En réponse aux exigences de développement de haute qualité de l'industrie des dispositifs médicaux, Haiyan Kangyuan MedicalInstrument La société Co., Ltd. a pleinement lancé l'action spéciale du « système de gestion de terrain 5S et d'amélioration allégée » le 28 mars 2025 et s'efforce de créer un système moderne de gestion de la production axé sur la « normalisation environnementale, la haute efficacité et la stabilisation de la qualité » afin d'établir une référence en matière d'innovation de gestion dans le secteur.

 

Face aux exigences strictes d'hygiène et de conformité du secteur des dispositifs médicaux et à la demande croissante du marché, Kangyuan Medical a mis en place une stratégie à deux volets, combinant la standardisation de la gestion de terrain (5S) et l'amélioration continue (Lean), grâce à l'introduction d'un système moderne de gestion de la production. L'objectif est d'améliorer la capacité de production, de réduire le taux de défauts, d'optimiser les délais de livraison et de renforcer la stabilité de la qualité des produits pour les ateliers d'intubation trachéale et de fabrication de tubes d'aspiration des sécrétions bronchiques.FoleyAtelier sur les cathéters, atelier sur la pose de sondes gastriques et autres ateliers cette année.

 

 

Cette action spéciale, menée par la direction de Kangyuan Medical, a consisté à mettre en place un groupe de pilotage dédié, à coordonner l'allocation des ressources et le suivi des progrès, et à définir trois unités de mise en œuvre : la promotion du 5S, l'amélioration continue et la communication. Le management du 5S est structuré en 9 domaines de responsabilité, chacun correspondant à un secteur de production, et un système de responsabilité des chefs d'atelier est instauré. L'amélioration continue est structurée autour de trois axes principaux : production, technologie et gestion de la qualité, avec la création d'équipes transversales au sein de chaque département. L'équipe de communication est chargée de promouvoir la culture d'entreprise et les réussites de l'entreprise, assurant ainsi une boucle complète « planification-mise en œuvre-retour d'information ».

 

 

Cette action spéciale sera mise en œuvre en quatre étapes :

Réunion de lancement + Formation 5S et Lean (mars) : Finalisation de l’action promotionnelle, formation 5S et Lean pour l’ensemble du personnel et signature de la lettre d’engagement. Lors de la réunion de lancement, les représentants du personnel ont prêté serment et signé l’« Engagement 5S et Lean » afin de s’engager collectivement à fédérer les efforts sur le changement et de clarifier le rôle de chacun dans l’amélioration.
Mois de l'amélioration 5S (avril) : tous les secteurs de responsabilité procèdent à une auto-inspection et mettent en œuvre des améliorations, et établissent un système de normes visuelles par le biais d'inspections croisées et d'une optimisation continue PDCA. Le responsable de production élabore une nouvelle norme 5S et l'affiche sur le site.
Mise en œuvre régulière (depuis mai) : mise en place du mécanisme « inspection quotidienne des cadres supérieurs + revue mensuelle + félicitations pour les performances », lier les résultats d'amélioration à l'évaluation des performances en fonction de l'amélioration de la qualité, des coûts, des délais de livraison, de la sécurité, de l'environnement, de l'opérabilité et d'autres aspects, intégrer les résultats d'amélioration dans la gestion courante et former une culture d'amélioration continue avec une pleine participation.
Félicitations trimestrielles et annuelles : Mettre en place le système de drapeau rouge mobile de l’« atelier standard 5S », organiser des activités de félicitations et délivrer un drapeau rouge mobile et une prime chaque trimestre, et délivrer des certificats et des primes à l’« équipe de référence 5S » et à l’« étoile Lean » lors de la réunion annuelle.

 

La réforme de la gestion concernera plus de 300 employés des services de production, de technologie et de qualité, et vise à mettre en place un système de gestion de production moderne servant de modèle pour le secteur. Kangyuan Medical entend saisir cette opportunité pour poursuivre son développement en matière d'innovation managériale, offrir à ses clients des produits et services de meilleure qualité et insuffler un nouvel élan au développement de haute qualité du secteur des dispositifs médicaux.