Afin de mettre en œuvre la stratégie de développement de Kangyuan Medical, axée sur des objectifs de développement de haute qualité, d'améliorer l'efficacité de la production, de réduire les coûts d'exploitation et d'améliorer les capacités de gestion de l'entreprise, la première formation d'entreprise au « lean management » de cette année s'est tenue au troisième étage de l'immeuble de bureaux de Kangyuan le 9 avril. La salle de formation était prête comme prévu et tout le personnel de direction de Kangyuan y a participé.

Pour cette formation en management, M. He Weiming, expert en revue de management améliorée dans la province du Zhejiang, a été spécialement invité pour animer la formation sur site. M. He a axé sa formation sur les cinq aspects du lean, sa stratégie et ses objectifs, ses cinq principes fondamentaux, sa philosophie d'entreprise et le partage d'études de cas. Il a expliqué en détail les méthodes lean de compression du cycle de production (L/T), présenté des exemples d'amélioration du cycle de production, déterminé la valeur des produits du point de vue du client, identifié les flux de valeur ajoutée, éliminé le gaspillage et d'autres points clés. Il a également répondu à certaines problématiques rencontrées dans le management lean 6S, permettant ainsi une combinaison d'apprentissage et de pratique, et favorisant l'application des connaissances.